在招投标的过程中，中标供应商时常会因各种因素而出现“弃标”的行为，那么如何处理中标供应商的“弃标”行为?事不宜迟，下面跟随小编一起来了解下吧!

1.对弃标供应商的处理，要分清情况，区别对待。投标失误是引发弃标的主要原因，有的是常识性错误所致，有的则是未能吃透招标文件所致，还有的是明知故犯，大多是投标行为存在“硬伤”。造成失误的原因很多，供应商个人行为是主要原因，容易失误的供应商大多在标前准备不足，以致仓促应标，误打误撞，错误百出。

2.从失误对投标有效性的影响分析，供应商在投标中的失误可分为两类，一类是一般性常规失误，也可称为可纠正性失误，如价格计算加总时出现错误、投标文件资料的排列顺序等，这些失误不构成重大偏离，纠正后也不会对原投标文件进行实质性改变，因而不会对其它投标商形成不平等竞争。针对这种情况，采购人应允许供应商纠错，提倡人性化，但不能违反招标采购法律规定。另一类是实质性重大失误，也可称为不可纠正性失误，这类失误如果一旦纠正，将在实质上改变投标的有效性，对其它投标商构成不平等竞争。如：未按规定密封投标文件、未递交投标保证金、投标产品的配置规格不符合招标要求、投标报价等。针对这类失误及由此引发中标供应商弃标行为，采购人不能无原则地迁就供应商。

3.处理好弃标供应商的投标保证金。如确实是中标供应商因自身原因导致的弃标行为，既主观原因导致的弃标行为，如：报价失误、资金紧张导致无法正常供货或施工等，其投标保证金则应被“没收”，不予退还。如因非中标供应商自身原因导致弃标行为的处理。如确实不是中标供应商自身原因导致的弃标行为，即不是主观原因导致的弃标行为，如：不可抗力、采购任务取消，招标文件中存在漏项或对产品的质量要求不明而出现纠纷、采购人因利益等方面原因拒绝与中标供应商签订合同，致中标供应商无法履约，中标供应商弃标后其投标保证金则应被全额退还。

4.如何把接下来的采购工作做好。通常为节约招标采购成本，不必重新组织招标采购，采购人可确定为排序第二的意向中标供应商为中标供应商，并要求其降低投标报价;如排序第二的意向中标供应商报价过高又不愿意作出让步，如时间允许，则应考虑重新组织招标采购。